原標題：輕舟已過萬重山——致適創科技成立十周年

時光如梭，歲月如歌，倏忽之間，十年已至。

早上的時候，我兒子拿著語文課本背誦。我低頭吃著早飯，忽然朗朗上口的兩句詩讓我醍醐灌頂：“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”驚鴻一瞥、心如閃電般明澈。在那個時刻仿佛時光倒流、昨日重現。這是李白的《早發白帝城》！“猿聲啼不住，已過萬重山。”

這不就是我這十年，適創這十年嗎？

創業就是追求自己的夢想，但最難堅持的也是如何篤定、專注地追求夢想、追求那個「初心」。

這條路上外界的噪音繁雜不斷，接觸到的人都“渴望”給你見解、建議和意見。有的人為了你“好”，勸你不要折騰，安穩過活，平平淡淡才是真。有的人好為人師，居高臨下：你的想法幼稚，不可行，你應該做這、做那。有的人想法“扭曲”而“復雜”，從各個維度挫敗你的熱情：你這個別人早做了，人家比你專業，你憑什么覺得能做好？這些聲音每天都會在你的耳邊響起，從一張一張嘴里、從各個方向、360度無死角不斷“轟炸”你的內心。

這些時刻不停的“傾吐”讓我想起了奧威爾《1984》中那個巨大的獨裁者的臉和他那無休無止，讓人無處躲藏的宣傳音。這些「雜聲、噪音」其實就是“猿聲”：當你如一葉扁舟行進在那條大江上的時候，兩岸叢林中的那些咿咿呀呀、嘰嘰喳喳的猿聲永不停歇、亙久無變。

幾年前我對這些沒有免疫力，別人對我說的每一句話我都記在心里，反反復復地思考、琢磨，這讓我無限疲憊。或許是上天實在看不下去了，在五年前非常偶然的一瞬，“他”在我心中布下一個種子，讓我忽然產生了讀書的念頭。

也許就是從那時開始，我慢慢培養了一種可以很好隔離外界噪聲的能力，逐漸收斂并堅實地回歸到自己的本心，練就了一副“心如墻壁”式的鈍感力。

01「工業軟件」

工業軟件的核心作用是作為“通道”完成工業場景數據的流轉。

這個流轉過程涉及到兩個關鍵元素：數據本身和數據評價。工業數據在定義上不是生產現場采集的那些點、面數字（后面統稱為采集數據），那些只是“表象”。每一條生產線其本身是生產這個行為的應用，或叫做案例，而案例不是本體。本體是底層物理以及各種物理行為的發生和轉化。

「本體數據」，也即物理數據和采集數據的一個本質區別是本體和表象的區別。物理數據永遠是“工件”內部的體數據（Bulk Data），是個三維數據，并且隨時間發生變化。與之相對，采集數據永遠是表面的、表象的數字。

在實際工業生產中，我們觀察不到物理數據，比如金屬液體內部的速度、溫度、壓力的變化；比如模具內部溫度隨生產過程的演化；比如零件內部應力、應變以及內部缺陷的形成過程。這些我們看不到，因為人類采集設備絕大部分使用的是感光、感熱和感“移動”的器械，只能獲得觸點和表面的數據，無法深入到構形內部直接提取三維數據。

也就是說，生產現場所能獲得的采集數據只能在一些側面、一些點上提供信息，對本體數據進行部分校核和驗證，沒法完成全方位的數據評估。

拿鑄造來講，「產品合格率」具象化后就是缺陷的分布、尺寸變形對最終零件性能的影響。

缺陷有很多類型：外觀形狀、內部孔隙、裂紋、微觀組織雜相構成等等，這些因素最終都可換算成對零件局部位置力學性能的影響。

我們從生產現場采集得到的所謂數據——包括點數據（熱電偶）、面數據（紅外感應、藍光點云）甚至包含三維無損、無侵入式檢測獲得的零件內部缺陷分布——都不是完整的體數據，都只能在一些局部給出信息，作為評價數據的支撐。因為這些所謂的實際采集數據一定是和設備性能、數據分辨率強相關的：在實際檢測中，我們有可能獲得一個尺寸為米級而檢測分辨率為1微米的零件的所有三維內部數據嗎？而微米僅僅是一些典型微觀組織的起碼特征尺寸。

所以，工業級本體數據從哪里來？不是生產現場，而是從“物理”本身來，由“物理計算引擎”產生，也就是在力、熱、光、聲、電等幾個物理領域架構出來的“原理”并且通過有效的計算手段才能產生物理數據。這個物理數據產生的“引擎”本質上講就是我們俗稱的「求解器」。而產生完整的工業級本體數據，也是CAE（計算機輔助工程）這個技術最大的實際應用價值。

02「對自己動手術」

架構調整、流程驅動管理

2025年我給公司做了一次大的手術，把整體架構做了個徹底的調整。

這源于我的三點認知：

第一，核心骨干，尤其是核心崗位的負責人與公司的「價值觀」要保持高度一致，不能有絲毫的偏移。所謂的多元文化，其實是個最大的偽命題。一個公司只能有一種文化，而且所有的人都要在思想上統一。

第二，關鍵崗位的負責人一定要「主動作為」，要“負責”，不能「等靠要」。一旦出現后面的情況馬上、立即、不留情面地換掉。所謂的負責就是主動、積極作為，這是做事方式。做好了榮譽、利益加身，做不好、做砸了接受懲罰。關鍵是要“認”！要能上能下！這是負責的結果。

第三，用「流程管理」，特別是IT化的流程管理，責任到位，尤其是責任到人，積極推動事情往前堅決地、按照既定規劃執行！管理的本質是管流程，不是管人，嚴格意義上講上根本就沒有管人這一說。

三點認知的核心其實就是12個字：文化統一、責任到位、流程把控。

基于這些原則，公司架構調整的核心就是祛除異質“文化”，讓那些格格不入的離開，公司從上到下思想統一。

這就像往金剛狼的肉體中注入艾德曼合金一樣，外形沒多大變化，但是本質上骨頭材料換成了合金！穿出肉伸出來的不是骨頭，而是金屬！這是一種由內而外的強大，是一種真正的強大！思想的統一能及時發現并清除所有障礙，讓企業運作如行云流水般暢通！

整體下來，公司的核心團隊基本沒變，只是分工做了些許調整，我大膽地提拔了很多年輕的中堅力量上來替換了以前老的“管理”層。我覺得大家還是心服口服的，年輕人能干就要上來，就要給他們賦權，同時也要擔責。我們這些“創始”一代的就要起開，放手給他們干！原則都是冷冰冰的，調整過程中人們往往感覺不夠溫暖，不夠“有情”，但其實對于公司來講，對某一個人做錯事的“有情”、對他犯錯的“通容”極有可能是對公司整體最大的“無情”、最大的不公！作為公司負責人，我只能做到對公司“有情”，其他的一概不作考慮。

03「淬煉團隊」

關鍵崗位要有關鍵人

十年的“淬煉”。我發現，核心崗位一定要有關鍵人來擔當！

人和人不同。有的人在壓力面前會退縮，會后撤，會不自覺地陷入被動，無所適從。而另一些人，壓力越大反彈力越大，壓力越大越冷靜、越堅韌，你給他多大的事他都能擔起來，而且干的漂亮！我們要選擇后者來擔當重任。

作為公司負責人，我最大的職責就是把這些人放在適合他們的位置上，讓他們能“盡其性”：發揮出他們最大的天賦和能力，讓他們獲得“大自在”。在用人上，我從以前的重個人能力轉向了重「底層品質」。

我發現，真正能委以重任的人往往是最厚重的：品行淳良，做人有底線、有堅持，絕大部分時候不顯山露水，但在關鍵的時候能挺身而出，敢作敢為！而這與那些平時任性驕慢，以為自己在某方面能力突出就覺得可以“狂放不羈”的那一部分人明顯地區別開來。

對于后者，在有“能力”這個前提下這些“小毛病”可以容忍，可以讓他們去做一些能體現出他們價值的事情，但這些人絕不能委以重任！區分不同類型的人才，我必須首先做到「誠實」：誠實于自心，就像《中庸》說的：“唯天下至誠，為能盡其性”。我必須做到無私，不能有一絲一毫的私心，不能讓任何利益的東西參雜到我的內心。而唯做到無私，才能「至誠至剛」，才能極度客觀地挑選能人、勇將！才能讓他們各歸其位！

同一個事情，在不同人手里結果可以完全不同，甚至完全朝著相反的方向發展。

公司在2021年后做了一些「CAE+AI算法」相關的項目，我的考慮很簡單：這是公司的未來，我們應該做，哪怕3年、5年內看不到任何收益。

接到這個項目后，在做的過程中出了很多問題。第一個接這個項目的團隊，不管是方案專家、銷售經理還是實施布署都不行，沒有任何一個環節是給力的，項目組每天都在開會，不是被客戶罵、吐槽就是團隊自己內部互相傾扎，相互推諉、“踢皮球”。我換了幾個人去解決，發現沒有人能解決，核心的問題是產品或解決方案遠遠達不到客戶預期，這是兩方面原因導致的：為了拿下訂單，銷售、方案專家（在沒有經驗的情況下）無限承諾功能，實施過程中團隊能力不足無法完成交付。

這個惡性的狀況持續了很久，在2024年年末，我覺得一切好像沒有什么轉機了。這時，項目團隊的幾個負責人撂挑子了、不干了，直接離開了公司，我沉默了片刻，沒有做任何挽留。他們可以走，但我哪也去不了，我很清楚我無處可逃，也作好了被客戶追責的任何準備。

但是奇跡就在此刻發生了，我們團隊的一個算法骨干勇敢地挑起了這個重擔。其實當時我沒抱什么希望，因為我別無選擇！團隊另外一個最核心的算法工程師是我的學生，他每天都加班，我看著他越來越胖，咳嗽的越來越厲害，心里有時候覺得實在過意不去。

我真想跟他們說：去他媽的算了吧，該咋地咋地吧，我來承擔責任就好了。但是后來又想：不能放棄，比起我來，也許他們更需要被客戶認可，更需要這次的成功，「咬咬牙」吧。他們用了一年時間，帶著原班的團隊，逐漸地、一步步地把這個項目從被客戶質疑“毫無價值”，到“功能補全”、“可以接受”，到“做得不錯”、“預驗收”、“驗收”。

雖然中間仍然遇到了重重阻力，但是他和團隊做到了，他們一起合力扭轉了整個局勢，這是真正的“冰與火”的淬煉！也許是他感受過的客戶抱怨太多了，負面的東西承載的太多了，在今年年終復盤會上他“牢騷滿腹”，我能理解他，但我也毫不客氣地批評了他。

因為這個事情到目前為止只完成了一半，我們只是驗證了之前想法的可行性，這個項目并沒有完全轉化成產品，并沒有實現真正的商業落地，這個時候我們不能停，這對他，對團隊來說猶為重要！我們不能只成功一半，成功一半什么都不是！成功一半而停不就是半途而廢嗎？“Rest at the end，not in the middle！”完成閉環再“休息”！不要半途而廢。

真正成就一件事一定是完整的，而只有到那個時候你們才能感受到真正的成功的喜悅。

所有這些事給了我很多啟示，其中最重要的一條就是：所有的問題都是“一把手”問題，都是第一責任人的問題。

什么是“一把手”，什么是第一責任人？其核心指的是所有的事都是從你這里開始的，你就是那個轉輪子的人，你就是那個第一動力！任何事情如果沒做好，就是第一責任人沒有做好。你負責這個產品，和這個產品相關的所有一切都是你的責任：原型設計、開發規劃、團隊搭建、流程管控、考核測評、上線部署、客戶反饋、市場宣傳……

你不需要自己完成所有這些事，但你得憑借團隊漂亮地完成這些事，你不能依賴任何人把結果給你，你得從一開始把目標規劃好，「盯執行」、「強推進」，任何一個角落都不能有盲點。你不能不懂，你得懂；你不能不知道，你得知道；你不能不行，你得行！這就是第一責任人的職責！

在今年的產品負責人復盤會議上，我對著所有的產品負責人非常不客氣地把這點挑明了：第一責任人要負全責，沒做好的我第一個找他們的責任！我希望他們明白，我這么做不是想甩鍋，我無處甩鍋，我是公司負責人，所有的責任我都要承擔！我這么做是因為我對他們的要求和期望比別人要高的多，我希望他們深刻理解什么是第一責任人以及什么叫做負責任，在不斷明晰責任和實踐的過程中，我希望，我也相信他們能快速、全方位地成長，真正成為公司未來能獨當一面的BU、BG負責人甚至是公司負責人！

因此關鍵崗位選人一定要慎重，“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”這些錯我們都犯過，我不想再來一次。

第二個啟示就是永遠不要依靠“空降”兵來救急，永遠不要想著招一個人來解決現階段最棘手的問題，大概率沒有這個人，真正的“救世主”往往就在團隊、就在我們其中！

04「頂層設計」

產品、項目規劃中心，抓產品、抓銷售

2025年我心態發生的最大的一個變化就是從之前的“依賴”團隊骨干完成工作全面轉向“主動”作為、積極推動所有業務向著我預期目標行進。

作為公司負責人，除了大面上的發展方向、財務規劃和人才團隊搭建以外，我最主要關注的核心工作就是「產品」和「銷售」。在北京，我不斷地和產品負責人開會、討論產品功能的規劃和執行。我的職責就是和他們一起不斷地把產品開發過程中出現的問題梳理清楚，給出建議或解決方法，需要的話協調公司資源支持他們。

去年我們承擔了很多項省級、國家級軟件攻關項目。雖然這彰顯了公司高速發展越來越強的實力，但承擔項目的過程對我們團隊的考驗是巨大的，特別是項目和產品團隊。我們承擔這些項目的核心是「打造產品」，任何與公司未來產品路線規劃不一致的項目我們不接、也不做。就像喬布斯說的：“我們需要對數以千計的項目說不，這樣才能專注于對我們真正重要和有意義的少數項目。”

如何能把項目要求和產品需求融為一體，規劃并很好地開發和實施是一個系統工程，這需要詳細、周密地規劃，需要智慧才行。智慧的產生需要經驗，但顯然我們團隊的經驗不足。在這條需求融合之路上產生了大量的矛盾和問題：項目負責人、項目經理、產品負責人、產品經理亂成一鍋粥，大家頻于奔命，各自為政，但收效甚微。

在不斷地接收問題、解決問題的過程中，我逐漸深刻地領悟出了這些問題出現的關鍵：目標不明確、流程不可控、執行不到位。

我仔細想了想，其實這很正常，隨著公司團隊規模越來越大，業務越來越多，我們越來越頻于應付各種項目和產品開發，大家忙的手足無措。

在這種長時間被動應激狀態下，公司的管理理念沒跟上，管理流程沒有做到位，這一切勢必導致一個結果：亂！

這個亂呈現出來、能被我們看到的就是目標模糊、流程混亂、執行不力。我們忙了很多事，但是我們總是感覺仿佛沒有真正做什么事。

這是個大問題，但這個問題得系統化解決，不能急于一時。如何從根本上解決這些問題，我們需要一個統一的「產品戰略規劃部」，從公司層面一層一層梳理，把所有項目、產品需求統一規劃，統一管理，并在每個產品線上逐步落實，形成規范、形成標準、并最終形成有效的監督考核機制。

這個產品規劃部（中心）是個頂層設計，要做的很多而且很重要：收集產品（項目）需求，管理產品需求，做市場調研、客戶畫像、路標規劃等，并結合產品實施中心，形成需求——開發——測試——考核——（客戶）反饋等的一個完整產品開發、迭代的閉環。只有這樣，才能保證我們的產品和項目的開發走在正確的道路上，不偏狹、不散亂。

經過了半年的不斷摸索，并與產品、銷售、服務工程師、客戶的不斷討論，我覺得我們已經梳理清楚了各個環節把控的方法和任務清單，產品規劃中心已具備雛形。我們用了整整一年的時間摸索，才把這套系統規范下來，逐步落實，到了今年年底才漸漸清晰，雖然時間長了點，但我覺得這是值得的，這是我和團隊25年做的最有價值的事情之一。

在9月份，我們在深圳正式落戶光明區，建成了我們華南公司總部。在10月份，我們蘇州公司（華東區業務總部）喬遷新居，搬到蘇州吳江商會大廈。

從那之后，我來深圳、蘇州越來越多，每個地方常常一待就是1個禮拜或者10天。在這兩個城市我只入住兩個酒店，每個酒店我都會存一個手提箱，里面放著我的一些衣服，這樣的話我每次出差都不用帶衣服，省去了這個過程考慮的時間。

2025年我和華南銷售團隊并肩作戰的時間多，在辦公樓36層會議室不斷規劃銷售策略、厘清銷售動作，討論重點客戶跟進情況；和銷售一起到東莞、佛山、惠州、珠海等拜訪客戶，和客戶一起討論他們面臨的核心生產問題。

我不斷地告訴銷售同事：不要一來客戶這里就開始滔滔不絕聊我們產品特性，給客戶長篇大論講我們的PPT，那些不重要。重要的是要和客戶聊他們遇到的生產問題，要和客戶聊他們未來的戰略規劃。不要膚淺地只聽客戶嘴上拋出來的話語，而是要用自己的智慧深刻地理解和把握客戶需求，然后才是對應我們自己，用我們的產品和服務來為客戶創造價值，這才是所有銷售行為發生的錨點，除此以外任何其他的東西都是微不足道的。

我常和他們說，真正能長期打動客戶的永遠是我們的「專業性」：產品的專業性、服務的專業性，甚至我們銷售同事在客戶面前展現的衣著、姿態、談吐、認知等都是專業性的體現。

作為市場營銷人員，我們不能只知道我們的產品和業務。行業發展資訊、客戶發展狀態、產業引導政策、未來工業定位、AI算法等等我們都得知道，我們都得有認知。這也是為什么我那么“鐘情”于在公司都放那么多架書。我鼓勵大家多讀書，書讀多了不會讓我們變成“書呆子”（變成了又怎樣？），書讀多了只會拓寬我們的眼界，只會提升我們的認知，只會讓我們在每個我們接觸的人面前表現出來更加持重、智慧和深邃的一面，也就是那個所謂的“磁場”。

所有美好的東西都不是我們賺來的，而是我們吸引過來的，是被那個神秘的“磁場”吸引過來的，這其實就是強大“說服力”的來源。“真正能影響別人的不是滔滔不絕的雄辯，而是深邃沉默下的傾聽和會心一笑的理解。”

05「讀書是成長的最好方法」

2025年我讀了476本書，平均一個禮拜9本。在我最孤獨的時候，在我內心最驚慌、無助的時候，只有書本陪我，只有閱讀能讓我安心。

我最喜歡讀哲學、經典小說、紀實文學和人物傳記，偶爾讀讀歷史和經濟。

我讀書很快，即便是相對晦澀的哲學，從柏拉圖、亞里士多德到托馬斯阿奎那、斯賓諾莎，到康德、黑格爾、叔本華，到卡爾馬克思、馬克斯韋伯、胡塞爾、海德格爾、加繆、薩特，再到羅素、維特根斯坦、卡爾波普爾等，基本上一天也能讀完200頁～300頁（～4小時）。

可能是因為我之前在國外工作的時候常讀數學專業類方面的書，接受過“訓練”，對枯燥有抵抗力。我對這些被很多人稱之為艱澀的哲學書很感興趣，讀的時候有時候還能進入「心流狀態」，特別是讀康德和叔本華的書的時候（他們的書我反反復復讀了很多遍），那種感覺就像是在聽交響樂，心都融化了。而往往在這個時候你會讀的異常之快，因為他的下一句話、下一段話要表達的意思，你在心里早已理解和咀嚼過了。

與之類似，我也讀東方哲學：道德經、論語、大學、中庸、易經、陸王心學、程朱理學、韓非子、春秋等等。

這些都是我們老祖宗傳下來的寶貝，但是現如今已經很少人過問了。古印度大地也誕生出了非常璀璨的文化，我尤其喜歡讀那些大部頭的史詩：摩訶婆羅多（薄伽梵歌是其中一部分）、羅摩衍拿、瑜伽經，但最喜歡的還是佛學典籍，我看不懂梵文和巴利文，只能看翻譯過來的佛經：阿含經、金剛經、楞伽經、法華經、楞嚴經、華嚴經、維摩詰經、勝鬘經等，菩薩論典包括中論、瑜伽師弟論、成唯識論等以及我們漢傳佛學典籍比如壇經等。

我對佛學的了解很淺，但是我覺得這么多年對佛學的熏習讓我的內心越來越平靜，我漸漸明白了一些事情，獲得了一些所謂的見解。我不敢說這些見解是正解，但是這些見解讓我在面對和處理世事的時候更加冷靜、更加平和。

和前兩年相比，我變得更加“緩慢”和“遲鈍”了，面對同一件事情，以前我可能會非常煩躁、迫不及待地趕緊解決，而現在我能讓這些事“回鍋”，先熱一個晚上再說，我不再著急了。很多事情，稍微這么一“捂”就自動消失了，不用解決，因為可能本身就不是什么事。慢慢地，我能很從容地把事情放在那：靜靜地觀察它而什么也不做。“不取分別相”，“不住人我壽者相”，“離常斷兩邊，直取中道”，“于相無相、于念無念，明心見性。”佛菩薩告訴我們的心法就是：“去他媽的，都不重要，都無所謂，掛礙什么？”

還有一個我覺得我變化比較大的就是我更純粹了，我更能誠實地面對自己了。

在每天的生活中，我的所想就是我的所作，“我不裝了”：我很少計較這個做法是不是會引起他人的不舒服或不高興。也許我以前就是這樣，試圖用“討好”、“周全”的方式去平衡、去處理事情。我現在很少這么做了，我如果直覺上覺得這個事情要做，那我就要100%推動它執行，不管這么做會不會“得罪”別人。

我會用我最徹底的意志推動這個事情發生，不管遇到什么障礙，我都會「拔除」它們，我常說的一句話：“真正成年人的世界里，沒有驚訝，所有的事都是按部就班。”沒做到，只是因為你的意志不堅定、行動不果斷。“活出自性”、“知行合一”，“這個世界就是意志向外的投影”，“境由心轉”，這不就是這些大哲學家、圣人教導我們的“老”東西嗎？

所謂真正的「成長」，就是：

成功的時候不傲慢，失敗的時候不委屈，

萬事來襲，心平如鏡，心無波瀾，

事來則應，事去不留，

修包容宇宙之大無畏心，修如如不動之金剛志！

無畏心，堅韌不拔，勇猛精進，至誠至柔，謂“大火聚”，近之則化；

金剛志，純凈之至，無瑕無疵，至剛至凈，謂“大光明”，容納無限。

06「期待2026！」

公司2025業績完成情況

2025年公司的發展很快，最大的感受就是大家“業務繁忙”。

與之伴隨的就是公司在團隊架構、組織管理、流程制度等方面每天、每個月都會發生突飛猛進的變化。這其實就是“業務”驅動下的組織演化，有點被動，但是每一個“被動”轉化成的“主動”都將會堅實地奠定公司未來的發展基礎。突然間我發現公司已經到了一個新的發展階段：公司已然具備了自己獨特的生命力、演化模式和成長節奏。

在過去的一年，適創科技所有的產品線緊密圍繞公司發展藍圖開展。

這個藍圖包括四個典型的階段：

第一、搭建針對材料加工行業的CAE鏈式仿真平臺，包括鑄造、鍛造、熱處理、焊接、表面處理、復合材料等行業，這其中包括具體的20～30個垂直行業仿真工具CAPP。打通底層數據互聯，形成全材料加工行業鏈式仿真平臺。

材料加工領域鏈式仿真平臺「智仿數鏈」

第二、構建針對材料成形、制造業的行業生態，依托生態APP（小程序）和基于行業數據的AI專家智庫，極大地提升公司整體的全球知名度。

「鑄問」小程序

第三、針對垂直行業構建產線級的智能體中樞，也即智慧工廠、智能工藝大腦等。構建依托的技術手段包括：CAE+AI，AI代理模型、快速仿真，AI數據分析、生產預警、工藝推優等。全面實現產線自動化、無人化，在提質、降本、增效方面讓所有的工業產線獲得數量級式的跨越和提升。

Supreium-DPB 智鑄工樞

第四、真正實現物理數據驅動的工業生產。依托超快速物理計算引擎全方位產生泛工業級的本體或物理數據，實現真正的虛擬、現實生產雙軌映射。實現AI智能中樞控制下的無人工廠，或者叫“火星”工廠。

在此基礎上，適創科技的使命將會從模擬、逼近工業現實逐步轉變成生成數據、創造和控制工業現實。

2025年，公司圍繞仿真核心能力、數據智能與產業生態持續發力，取得一系列標志性進展。核心產品「SupreCAST」完成了從2020年到現在的最大升級，推出 V3 版本，求解算法和軟件架構完成了重大升級。

高階、高精度的流體算法在多個客戶產品案例中得到了精確性驗證；首次實現了通過產品缺陷預測力學性能分布的功能，與三個實際產品盲測數據進行對比，預測準確性超過80%；應力變形算法的準確性在多個產品的藍光掃描結果中得到了驗證，對比吻合度超過90%；實現支持CAE大體量計算案例內部數據展示和多視口渲染（單次渲染超過數10G的計算數據，相當于在1秒緩存一部10G大小的4K電影）；渲染團隊對計算完整數據進行壓縮，在不改變數據精度的前提下，壓縮率在98%-99%左右。同時，鎂合金半固態仿真產品按計劃推進，補齊高端工藝仿真能力。為產品在26年乃至更遠時間的迭代升級搭建好了堅實的框架。

SupreCAST新推出的面向「低壓鑄造」、「重力鑄造」模塊在2025年漸趨成熟。軟件的計算速度實現了3～5倍的躍升，已持平或超過國外仿真軟件水平；在計算精度方面，以縮孔縮松為代表的仿真預測算法精度有了長足進步，在有色、鑄鋼等細分鑄造場景下的仿真精度已達到成熟商用程度；在軟件易用性方面，整個產品界面升級到V3版本，在用戶交互、功能擴展、結果分析等多個維度都實現了躍升。

2025年SupreCAST公有云平臺新增用戶數超過1469家（是去年的1.3倍），計算任務數33119，1058個用戶提交過計算，單用戶最大任務數1141；1億以上網格量任務數達到767個，79個用戶計算過1億以上網格量的計算任務，單用戶1億網格任務數最大為70個。截止到2025年，平臺總計用戶數超過了13000家，計算任務數近110000個，近2500個用戶提交過計算，單用戶最大任務數3675；1億網格量以上任務數2330，192個用戶計算過1億以上的網格量，單用戶1億網格任務量最大211個。

SupreCAST 智鑄超云

2025年，我們正式發布首個云CAE塑性成形仿真平臺——SupreForm。平臺搭載完全自主的“鍛造-熱處理”鏈式核心求解器，首次在云端實現「模鍛成形」與「熱處理」兩大核心工藝的無縫協同仿真。該平臺已成功應用于航空航天、機械制造等高端裝備領域，推動制造工藝從“經驗試錯”走向“仿真驅動”。同時， 融合平臺歷史數據資產與AI技術，攻克幾何泛化難題。將熱處理工藝開發從耗時數周的仿真試錯，簡化為分鐘級的智能預測與優化。

SupreForm

未來，我們將持續深化仿真與「人工智能」融合，拓展材料工藝性能一體化智能設計能力，賦能中國制造向高精度、高效率、高可靠方向持續進化。

智慧工廠產品（DPB）在2025年是打碎重組的一年。產研團隊經過一年的努力，將原本復雜、難落地的技術路線拆分重組，從現場真實場景出發，重新梳理客戶真實需求和技術路線，努力找出了一條既具有實際落地能力、又具有真實客戶價值的產品綜合解決方案。

模溫控制系統通過對模面溫度的精準控制，可實現熱模件節省、變形一致性提升等效果，給工廠實現了降本增效；質量根因分析系統通過數據挖掘、AI等先進算法技術，高效、快速幫助客戶挖掘產品根因，幫助工廠實現產品質量提升。2025年，在已有項目（長安、極氪）的基礎上，先后與奇瑞、通用中國建立了新的合作關系，標志智慧工廠產品線邁向了新的一頁。

Supreium-DPB智能模溫系統應用場景

在生態建設和未來技術拓展方面，我們也有了不俗的戰績：

2025年年底，我們的生態APP（小程序）上線，在不到1個月的時間里，包含20余位行業名人及官方工程師的數千注冊，用戶累計發帖量已近千篇，用戶積極評論，整個社區熱鬧非凡。我們的在線“專注服務”逐步拓展到整個產業鏈，包括前期設計、靜力學分析，生產過程中的工藝優化、模具設計，以及最終產品成型后的整改優化服務等，到目前為止累計合作客戶260多家，提供超2000次的仿真計算任務，達成700多件設計服務訂單。「數據，平臺使用數據」

專注設計服務

SupreCAST社區版（免費版）表現亮眼，2025年一年時間計算次數增長了近10倍，這個數字讓我陷入了沉思。我們的客戶并不介意排隊，并不介意低核數計算，并不介意這個任務只能算不超過7000萬網格的小鑄件，他們仍然每天不斷地提交任務、孜孜以求地仿真和設計。

還是成本的問題。在2026年，我要加大社區版SupreCAST的供應量，通過協調各種資源、想盡一切辦法，從不同維度提高SupreCAST社區版對廣大中小企業的支持。我要讓全中國所有的鑄造企業，特別是中小企業都能用上最好的仿真產品、我們自己的仿真產品SupreCAST，雖然這需要不斷地規劃、完善和實施，但我會把這個作為我個人今后需要實現的最重要的一個目標和KPI。

2025年，結合大模型，我們推出了針對鑄造領域的AI產品：CastMind，實現模具可制造性的交互式分析以及DFM報告的自動化生成，通過AI技術提升鑄造工藝設計能力，縮短報價周期，提高用戶核心競爭力；整合Agentic、知識圖譜、3D理解與生成能力，實現更智能、精確的知識問答，解決企業內部知識分散導致的管理效率低、查找成本高等問題；結合大模型能力重點打造幾何解讀、工藝參數設計、CAE報告解讀功能，實現智能化的產品設計流程，縮短產品設計周期，提高產品研發效率。

我期待CastMind在2026年能表現突出，盡最大可能性“顛覆”傳統仿真和工藝流程，從能夠為客戶做“臟活累活”、節省時間到能真正自主分析、設計優化和流程管控，無限制、無止境地為客戶創造價值。這難道不正是AI應該做到的嗎？

2025年，SupreCAST（壓鑄、低壓、重力等）全面實現了商業化推廣和落地，壓鑄模塊獲得了絕大部分國內主機廠（造車）和核心一二級壓鑄供應商的的使用、反饋和部署，特別是私有云SupreCAST在華南（廣東為主）獲得了數十家客戶的接受和認可，并實現了商業化落地。我預計在2026年，這個數字可以翻兩番。

2026年，我希望適創科技的產品能真正走出國門，向著東南亞、歐洲進軍，讓全世界的客戶使用我們的產品。之前我們已經做了大量摸排的工作了，所謂的試驗足夠了，該開始動真格的了，2026年SupreCAST要全面出擊海外！

從2022年開始，適創科技每年的銷售業績都會翻番。

所謂「翻番」的意思就是每一年的增長量都會超越以前所有年發展量的總和！我覺得之所以我們能做到，是因為我們一直秉持一個最為核心的理念：產品為王。

不以產品為目標的發展是沒有希望的發展。沒有產品，談不上未來。沒有產品這個中軸，不管在早期你是以多大的增長量累積，很快你的發展就會歸于停滯，而所有之前建立的增長幻象都會成為泡影、歸于寂滅。適創科技堅決地以產品為錨點，以產品力的提升為目標，這個產品力的提升不能僅僅聚焦在行業和國內市場上，也不能僅僅聚焦在持平或超越所謂的競品上，這樣視野太窄。

要真正實現替代，我們決不能僅僅在所謂已有的市場上爭取分一杯羹，正確的動作應該是創造一個新的“游戲”、新的市場，從另一個、或更高的維度上直接實現超越或跨越式發展。在這一點上，我們要打開自己的格局，去掉那些加諸在我們身上、限制我們思考的鐐銬和枷鎖，膽子要更大些、行動要更果敢些。

“輕舟已過萬重山”。適創已經不是一艘“輕舟”了。適創是一艘「光明之艦」，在波濤洶涌的海面，迎風、踏浪而行，而我們就是這艘“艦”的掌舵者，意志堅定、目光如炬，放目望去，在暴風驟雨中，在遙遠的海平線上，那個微弱但犀利的燈塔之光，正一閃一閃地呼喚我們前行。

2026，我充滿了期待。